Kvinnelige ledere i Møre og Romsdal mest fornøyde

Dette kommer fram i en landsdekkende studie gjennomført for ledelsesorganisasjonen Lederne av analyse- og rådgivningsselskapet Great Place to Work Institute. Mer enn 1600 norske ledere har deltatt i studien der deres opplevelse av tillit, stolthet og fellesskap har blitt kartlagt.
De kvinnelige lederne skiller seg positivt ut på samtlige av faktorene som er målt i undersøkelsen. – Dette tyder på et stemningsskifte i lederrollen og hvilke egenskaper som verdsettes i arbeidslivet. Kanskje tradisjonelle kvinnelige egenskaper har fått større plass, sier forbundsleder i Lederne, Jan Olav Brekke.
Meningsfylt jobbhverdag i Midt-Norge
Undersøkelsen avdekker at hele 84 prosent av kvinnene i Møre og Romsdal mener jobben er meningsfylt og ser på den som noe mer enn bare en jobb. Til sammenligning er det 71 prosent av mennene som opplever arbeidet som meningsfylt.
– Dette er et uventet resultat, og vi hadde ventet mindre forskjell mellom menn og kvinner, sier administrerende direktør i Great Place to Work, Jannik Krohn Falck. Han mener resultatene i studien kan tyde på at lederskap i norske bedrifter har endret seg. – Er det slik at verdier som tradisjonelt er blitt mer verdsatt av kvinner, har fått større plass i norske ledergrupper?, lurer han.
Gøril Forbord er salgssjef for Memfoact i Trondheim. I oktober ble hun kåret til et av de største ledertalentene i Norge av økonominettstedet E24. – Kanskje en kvinne legger mer følelser i ledergjerningen og de menneskene hun er leder for. Det kan føre til tettere relasjoner mellom ledelse og medarbeidere, tror Forbord. Hun mener det at kvinner har lettere for å engasjere seg i arbeidsplassen både faglig og sosialt bidrar til et godt miljø og trivsel blant medarbeiderne.
Verdsetter åpen ledelse
Stadig flere norske bedrifter går over til en lederstil basert på strategisk HR. Ifølge Jan Olav Brekke i Lederne er strategisk HR ikke opplagt forenlig med de typisk kvinnelige verdiene.
– Strategisk HR er en styrende lederstil der alt kommer fra toppledelsen som direktiver. Vi er overbevist om at dette er en negativ utvikling i forhold til den tradisjonelle, åpne bedriftskulturen vi er så vant med i Norge, sier Brekke, som mener at undersøkelsen bekrefter at norske ledere og medarbeidere setter pris på en åpen og tilgjengelig ledelse.

Kvinnebalanse iMøre og Romsdal
Når studien stiller spørsmål om medarbeiderne og lederne opplever å bli oppmuntret til å finne balanse mellom arbeid og privatliv, svarer 63 prosent av kvinnene i Møre og Romsdal bekreftende, mens 46 prosent av mennene er enige.
– At kvinnelige ledere nå er mer fornøyde enn sine mannlige kolleger viser en positiv dreining i norsk toppledelse, sier Jannik Krohn Falck i Great Place to Work. Han mener resultatene bekrefter at flere virksomheter satser mer på tillit og dermed også fleksibilitet. – Tillit lønner seg for å skape resultater, og en opplevelse av tillit og fleksibilitet betyr at flere kvinner som tradisjonelt har tatt størst ansvar på den private arena, nå klarer å finne plass til en spennende lederrolle, mener Krohn Falck.
(Pressenytt)
Kontaktpersoner:

* Lederne, forbundsleder Jan Olav Brekke, mobil 982 88 861

* Great Place to Work, administrerende direktør Jannik Krohn Falck, mobil 922 12 747

Denne artikkelen er skrevet av Pressenytt for Lederne. Pressenytt har redaksjonelt ansvar for innholdet i artikkelen.